年度考核是人事管理工作中的一个重要环节，为了更进一步完善公司年度考核办法，对公司员工一年来的德才表现和工作实绩进行客观公正的总结和评价，现根据有关规定，制订如下考核办法。

    一、考核范围和要求
　　（一）、本办法考核范围适用于公司全体员工。
　　年终考核将由公司负责组织实施，考核结果报人事处备案，个人考核表一并交人事处归人事档案。
　　（二）、有下列情况之一的人员不参加本年度考核： 
　　1、当年因病、事假累计超过半年的；
　　2、非公司公派，但经公司同意离职学习超过半年的；
　　3、因私出国出境超过半年的人员；
　　（三）、有以下情况的，按照下列规定办理：
　　1、在试用期内的员工，年度考核只写评语，不定等级，考核情况作为转正的依据；
　　2、当年新调入的人员，无论调入时间长短，均参加年度考核并确定考核等级；
　　3、公司公派在国内、国外学习、培训超过半年的人员仍由原部门进行考核，确定等级，其学习、培训情况由所在学习、培训单位提供；
　　4、经公司批准待聘的人员，参加年度考核，无大问题者，一般确定为合格等级；
　　5、接受立案审查尚未结案的人员，年度考核暂不写评语、不定等级，待问题查清后再行确定；
　　6、受行政警告处分的人员，当年对其进行考核，但不得定为优秀等级。受记过以上处分的人员，年度考核只写评语，不定等级，在解除处分的当年及以后，按正常考核确定等级；
　　7、受党纪处分的人员，按受党纪处分考核有关问题的规定执行（参照中纪委、中组部、人事部、组通字（1998）19号文）。
　　（四）、如无正当理由不参加年度考核，经教育后仍然拒绝考核的，所在部门可以直接确定其为不合格等级。

    二、考核内容和标准
　　（一）、员工的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
　　德：主要考核政治态度、思想品德、职业道德和工作态度等。
　　能：主要考核业务技术水平、工作能力的运用发挥、专业知识的提高及更新情况。
　　勤：主要考核勤奋敬业精神及遵守劳动纪律和出勤情况。
　　绩：主要考核履行职责情况，完成工作的数量、质量、工作效率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
　　（二）、考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
　　对德 、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等级的人员，可先予以告诫，告诫期从公司考核领导小组负责人签署意见之日起计算，告诫期限为六个月，告诫期满，要及时确定考核等级，对有明显改进的，可定为合格等级，仍表现不好的，定为不合格等级。
　　（三）、考核标准应以岗位职责和年度工作任务为基本依据。
　　1、部门负责人考核各等级的基本标准是：
　　优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，有良好的职业道德，勤奋敬业，有改革创新精神，社会效益和经济效益成绩突出，能优质完成总公司下达的各项经济指标和管理目标。
　  合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，较好地完成总公司下达的各项经济指标和管理目标。
　　不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求，不能完成总公司下达的各项经济指标和管理目标；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或有违纪违法行为，造成不良后果。
　　2、员工考核各等级的基本标准是：
　　优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务、技术能力强或提高快，工作勤奋，责任心强，履行岗位职责情况好，确保劳动安全，工作成绩突出。
　　合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够认真履行岗位职责，较好地完成工作任务。
　　不合格：组织纪律性较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，造成严重后果。
　　（四）各类人员的年度考核等级指标还须根据下列各考核等级的控制条件来确定考核等级。
　　1、凡有下列情况之一者不能评为优秀等级：
  　①、全年病、事假累计超过一个月的人员；
　　②、工作量未超过100%；
　　③、工作质量未达到优秀。
　　2、凡有下列情况之一者不能评为合格等级：
　　①、全年累计旷工5天以上；
　　②、因玩忽职守，给学院造成重大损失或人身伤亡事故者；
　　③、有贪污盗窃、挪用公款、行贿受贿等违法行为者；
　　④、受司法机关刑事处罚者；
　　⑤、无正当理由，拒不参加考核者。
　　（五）、年度考核要严格坚持标准，符合实际，各部门评选优秀等级的人数要严格掌握在本单位参加考核总人数的12%以内。优秀等级要兼顾不同岗位、不同层次的人员，在管理人员、专业技术人员和工人中合理确定。

    三、考核的组织管理
　　（一）、公司年度考核时，设立考核领导小组，负责领导全公司的考核工作，日常事务由行政人事部负责组织实施。
　　（二）、公司考核领导小组职责：
　　1、按考核工作规定制定公司年度考核计划和实施方案；
　　2、组织、指导、监督年度考核工作；
　　3、审核考核结果，严格控制优秀等级比例；
　　4、接受并处理员工对考核结果不服的申诉。

    四、考核的方法和程序
　　（一）、年度考核的基本程序。 考核应实行领导与群众相结合、平时与年度相结合、定性与定量相结合。平时考核可随时进行，年度考核应以平时考核为基础，年度考核一般安排在每年年末或翌年年初进行。
　　1、个人总结。 被考核人应依据岗位职责的要求，从德、能、勤、绩四个方面做出书面总结，并在一定范围内进行述职，同时填写《后勤服务总公司员工工作考核表》；
　　2、民主测评。 在一定范围内进行民主评议或民意测验，并形成群众测评意见；
　　3、各部门组织考核工作小组，在听取群众意见的基础上，结合平时考核情况，写出评语，提出对考核人的等级意见，公司考核领导小组在各部门上报考核结果之后研究确定考核等级，报学院考核委员会审定；
　　4、公司考核领导小组将考核结果以书面形式通知被考核人，并注意做好思想工作；
　　5、公司总经理、副总经理的考核由院里统一布置实施；
　　（二）、员工对年度考核结果如有异议，可以在接到考核通知之日起十日内向公司考核领导小组书面申请复核，公司考核领导小组应在接到申请复核之日起一个月内提出复核意见，经公司考核领导小组负责人批准后以书面形式通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不合格的人员对复核意见不服，可向上级主管部门提出申诉。
　　（三）年度考核工作结束后，考核结果存入本人人事档案。

    五、考核结果的使用
　　（一）、年度考核结果是聘用、解聘、晋职、晋级、晋升工资、奖惩的主要依据，根据公司后勤社会化运行框架方案有关规定，被确定为合格以上等级的人员享受公司薪资、酬金调整待遇。
　　（二）、年度考核被确定为不合格等级的，按照下列规定处理：
　　1、当年考核被确定为不合格等级的，酌情扣发全年效益奖，并予以批评教育；
　　2、连续两年考核为不合格等级的，予以解聘，由职工重新竞聘上岗；
　　3、连续两年考核被确定为不合格等级，重新上岗后年度考核仍不合格的，可予以辞退。
　　（三）、对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，视其表现确定考核等级。年度效益奖待告诫期满考核结果确定之后，视情况决定发放办法。
　　（四）、考核结果的使用要与评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。

     六、本办法由行政人事部负责解释。

    七、本办法自印发之日起执行。