6月1日下午，后勤保障部组织召开全面推行7S管理专题讲座，特邀副校长张德高担任主讲。张德高结合后勤保障部正在全面推行的7S管理现状，通过生动的案例，深入解读了7S管理的科学内涵和实践操作，从为何做、做什么、怎么做、怎么样等四个方面进行了深入剖析。

    张德高强调，7S管理是高校后勤管理方式的一次革命，遵循“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养”七大要素。开展7S管理，实现后勤服务从粗放式管理向精益化管理的转变。开展好7S管理，就是要把管理做成常规、把常规做成习惯、把习惯做成美景、把累赘做成点缀。

    张德高谈到，实施7S管理需要从形式到内容的转变，需要经历形式阶段、规范阶段、习惯阶段、文化化阶段等四个阶段。需要采用五种方法进行科学管理和实施，即：系统分析法、分类定置法、视觉识别法、训练强化法、实绩促进法等。7S管理法的实现不是一朝一夕就能做成的，需要规范的组织机构、必要的资金投入、严格的督查制度、持之以恒的执行力以及高素质的员工队伍。倡导从小事做起，养成良好的行为习惯，从而创造出干净、整洁、有序、高效的工作环境，以达到改善生产环境、提高生产效率、提升产品质量，同时将浪费降到最低。

    在谈到实施7S管理产生的效果方面，张德高从三个方面进行了分析，即优化生产流程、改善工作环境；规范管理制度、提高生产效能；增强团队意识、提升员工素养。

    后勤保障部总经理凌正飞、党总支书记沈亚林，中心经理以上人员、全体党员和主管以及教工餐厅、子悦餐厅所有员工等聆听了上述讲座，凌正飞主持讲座。（陆  慧）

张德高作专题讲座

凌正飞（右）主持讲座

现场一

现场二