5月25日上午，副校长张德高带队检查后勤保障部7S管理推行试点工作。后勤保障部总经理凌正飞、党总支书记沈亚林、各中心经理以上人员等参加了检查活动。

    张德高一行先后深入知新楼、东湖教工餐厅、学术交流中心、东湖学生宿舍、东南高压配电间等地进行现场查看。每到一处，相关中心经理分别就7S管理试点工作作了详细汇报和介绍。

    现场查看后，凌正飞主持召开工作会议。副总经理何龙山就7S管理推行工作作了专题汇报，介绍了宣传动员、试点实施、工作进展、存在的困难等方面的内容。各中心经理分别汇报了试点实施情况和目前遇到的困难等。

    张德高在听取相关汇报后发表讲话。他首先肯定了7S管理开展以来所取得的成果，感谢工作人员付出的努力，他强调推行7S管理是一项持久战，各中心要进一步统一思想，坚定信心，加强推行7S管理的主动性和自觉性，全力以赴将7S管理工作推向深入。要统筹全局，抓根本、抓重点、抓关键环节，以人为本，全员参与；要加强成本核算，合理利用可用资金，把钱花到刀刃上，全面促进后勤保障提质增效；要积极调研交流，学习优秀经验，结合自身特点，切实推行7S管理；要开展好试点工作，并紧紧盯住7S管理推广目标不放松，全力练好7S管理基本功；要调动全员积极性，转变观念，摒弃等待心理，主动养成良好习惯；要明确奖惩制度，定岗定责，加强与其他部门的沟通交流，提高服务质量。要细化各项规章制度，关注每一个工作场所，明确每一个工作负责人，做到7S管理工作全覆盖、无死角。张德高还就减员增效、廉政建设、业务拓展、集中采购、相关工作的常态化建设等作了强调。

    后勤保障部全面推行7S管理工作于3月份正式启动，按照工作方案要求，目前已全面进入试点实施阶段，先后组织开展部门总动员大会、7S管理专题研讨会之工作方案交流、7S管理之党员在行动、赴常州大学学习7S管理先进经验、各中心内部学习动员会议和校内参观交流、各中心实施方案优化、试点场所制度上墙和标识标牌张贴、相关设施设备添置、相关规章制度建设等。（陆慧）